Непростое время требует неординарных решений. Стремление найти правильный выход из сложившейся ситуации привело к появлению множества разнообразных стратегических планов работы на российском рынке. Наиболее часто используемыми из них являются две основные стратегии: «накопления капитала» и «долгосрочного присутствия».
При проведении стратегии накопления денежных ресурсов приоритетным направлением является попытка получения компанией сиюминутной прибыли, причем не важно каким способ это будет сделано. Руководство фирмы готово закрыть глаза абсолютно на все, лишь бы была достигнута основная цель. Здесь практикуется не только проведение махинаций с НДС и погашения финансовых долгов, но и перекачка бюджетных промышленных денег на счет компании. Основная проблема такого рыночного поведения - это вывод финансов из страны на счета иностранных банков.
Вторая популярная рыночная стратегия подразумевает долгосрочное присутствие фирмы в поле определенного промышленного сектора. Все силы руководство направляет на развитие роста своего бизнеса. Здесь игра ведется по более жестким правилам. Самым главным считается создать имидж доверия, поэтому все взятые обязательства строго исполняются. Конечной целью такой стратегии является создание компании, лидирующей в своей отрасли. Полученная прибыль распределяется между вкладом в развитие компании и счетами во все тех же иностранных банках.
На первый взгляд между этими двумя стратегиями нет ничего общего. Но это не так. Фирма, которая начинает реализацию программы финансового накопления, должна быть готова к тому, что в определенный момент она окажется перед фактом необходимости перехода к стратегии долгосрочного присутствия. Денежные фонды то у компании накоплены, а вот репутация оставляет желать лучшего.
Рассмотреть действие второй стратегии можно на примере ситуации, возникшей в момент кризиса 1998 года. Сложившаяся тогда экономическая ситуация потребовала от руководства компаний сделать нелегкий выбор. Они должны были решить, что для них лучше: сберечь незапятнанную репутацию фирмы или сохранить денежные средства. Те компании, которые решили сохранить финансы, постепенно перешли в разряд фирм, работающих по первой стратегии. А те, кто выбрал сохранение репутации, остались без материальной поддержки. Им пришлось все начинать с нуля.

Источник: ваш персональный поиск в мире бизнеса "Финансы и бизнес"