Стремление быстро взлететь по карьерной лестнице присуще каждому, но не всем это удается. Казалось бы, специалист обладает необходимыми качествами руководителя, но чего-то в нем не хватает. Определение в себе этого чего-то является трудоемкой работой. Многие привыкли видеть топ-менеджера, как постоянно решающего какие-то вопросы человека, не знающего отдыха. Более того, принято полагать, что успешным человеком нужно родиться. Отчасти это утверждение верное, ведь не редки случаи, когда человек не наделен, например, коммуникативными качествами. Однако каждый человек имеет возможность самосовершенствоваться, оттачивая те качества, которые тормозят его продвижение по службе.
Существуют так называемые, критические факторы успеха, которые позволяют достичь вершины профессионального роста.
Одним из таких факторов является способность к напряженной работе и страсть к ней. Страсть подразумевает, что руководитель сможет вызвать интерес к работе среди подчиненных. Управлять персоналом – это одно, а вот вовлекать в работу подчиненных, которые будут ее выполнять с максимальной эффективностью – это абсолютно другое.
Однако одной страсти и пассионарности не достаточно для достижения успеха. Одно из основных качеств руководителя – проектное мышление. Если специалист остановился на достигнутом и выполняет только рутинную работу, он не сможет предложить какую-либо идею для дальнейшего развития предприятия. Остановившись на достигнутом, предприятию грозит потеря потребительской привлекательности. Поэтому топ-менеджер должен иметь четко поставленные цели и быть нацеленным на результат.
Сегодня хорошие коммуникативные данные очень высоко ценятся. И это неспроста. От того как будет доведена информация зависит желание слушателей использовать ее. Стоит отметить, что каждый человек по-разному воспринимает сказанное. Именно поэтому для достижения положительного результата рекомендуется использовать не только ораторские способности, но и жестикуляцию, акцентирование внимания на важных моментах и т.д.
Как следствие коммуникативности, успешному менеджеру должна быть присуща эмоциональность. Благодаря ей руководитель может достичь взаимопонимания и приятельских отношений с окружающими, что приводит к более качественному донесению информации и вовлечению сотрудников в процесс реализации идеи. Однако эмоциональность не должна быть чрезмерной, также как и дружеские отношения не должны мешать работе.
Таким образом, совершенствуя вышеприведенные качества, менеджер способен добиться профессионального успеха.

Источник: ваш персональный поиск в мире бизнеса "Финансы и бизнес"