Мотивация труда – это один из основополагающих факторов качества работы человека. Мотивация может быть как материальная, так и нематериальная. Однако если без нематериальной мотивации можно продолжить работу, то без материальной это невозможно.
Существует несколько форм оплаты труда. Одни из них более эффективные, другие – менее. Но в любом случае, для сотрудника компании это является необходимым и значимым условием его работы.
Наиболее широко применяется такая форма оплаты труда, как оклад, т.е. работник по истечении месяца получает строго установленную сумму. Таким образом, независимо от того насколько эффективно работает сотрудник, он получает одинаковую зарплату. Безусловно, такая форма оплаты труда вряд ли даст стимул работнику выполнять свои обязанности более продуктивно и качественно. Стоит ли утруждать себя за фиксированную плату, если за нее же можно особо не напрягаться. Однако фиксированная оплата труда может повысить производительность труда, если работник считает, что зарплата немного завышена. В этом случае он будет стараться поддерживать свою работу на должном уровне. В противном случае, работник теряет интерес к выполнению своих обязанностей. Преимуществом фиксированной оплаты труда является то, что работник может рассчитывать на получение определенной суммы, независимо от неблагоприятных воздействий из вне.
Наиболее эффективной формой оплаты труда является сдельная, т.е. человек получает заработную плату в зависимости от результатов своей работы. Таким образом, сотрудник получает стимул к улучшению своих показателей, а компании не приходится платить тем, кто ничего не делает. То, что является преимуществом для фиксированной формы оплаты труда стало недостатком для сдельной. Так сотрудник находится в постоянном напряжении от того, что не уверен, что его заработной платы ему будет достаточно для удовлетворения своих потребностей.
Также многие компании используют специальную программу поощрений, выплачивая сотрудникам бонусы и премии за хорошо проделанную работу. Более того, некоторые компании осуществляют доплату сотрудникам в зависимости от стажа их работы в компании, тем самым пытаясь удержать ценного и нужного сотрудника. Также компании в качестве поощрения могут оплачивать работникам обучение, предоставлять скидки на производимую и реализуемую продукцию, обеспечивать выгодными условиями кредитования и др.
Дабы добиться максимальной эффективности в работе персонала рекомендуется сочетать все вышеперечисленные формы оплаты труда. Так можно установить 50% от зарплаты сотрудника в качестве оклада, а 50% - в зависимости от результатов работы.

Источник: ваш персональный поиск в мире бизнеса "Финансы и бизнес"