Почему слияния компаний не приносят желаемых результатов?
Анализ практики интеграции позволяет предложить поэтапную модель корпоративного слияния, предложив способы минимизации проблем и рисков на каждом этапе.
«100 дней до…» - начальный этап и задачи планирования.
Создать штаб слияния, определить его функции, полномочия, ответственность. Штаб должен быть компактным, многопрофильным и оперативным. Его руководитель должен быть опытен и авторитетен. Он разрабатывает план и анализирует результаты работы, будучи и лидером, и командным человеком. Задачи: сравнение корпоративных культур, стилей и практики управления, систем контроля и отчётов, практики поощрений и наказаний, кадровой политики, информационное обеспечение, кадровая реорганизация, мониторинг общественного мнения.
«100 дней после…» - переходный этап.
Практическая реализация слияния. Это сложный процесс, вызывающий у сотрудников состояние постоянного стресса, сопровождающееся потерей производительности. Решить проблему помогает хорошая организация непрерывной информационной поддержки коллектива. Руководители среднего и высшего звена также переживают кадровую реорганизацию. Люди начинают работать по принципу «рядом, но не вместе». Задача руководителей – всестороннее изучение «Профилей успеха» ключевых работников, с привлечением независимых экспертов. По всем спорным вопросам руководству обеих фирм необходимо находить к консенсусу, делая взаимные уступки и шаги навстречу.
Этап сглаживания различий.
Длится около полугода. Задача – обеспечить единство координации и производительность работы различных структурных подразделений компании на всех уровнях как по горизонтали, так и по вертикали. Эффективны тренинги по построению команды. Сопротивление коллектива пропорционально силе и степени трансформации. В этом направлении надо закрыть глаза на безобидные ритуалы и менять общую корпоративную культуру. Оправдывают себя периодические аттестации сотрудников с составлением индивидуальных программ развития, закладывая основу для ротации кадров.
Этап зрелого слияния.
Задача состоит в системном мониторинге всех направлений интеграции минимум в течение года и быстром реагировании на проблемы. Это поможет развитию общей стратегии интеграции.
В заключение отметим, что при грамотно проведённой программе слияния, фирмы-участники, несмотря на риск, повышают свою конкурентоспособность на рынке и усиливают свой потенциал развития.

Источник: ваш персональный поиск в мире бизнеса "Финансы и бизнес"