| |
|
|
|
|
 |
|
| |
| |
автор: Anna | 9 июня 2009 | Просмотров: 1302 |
|
|
| |
 |
|
| |
 Джо был «реформатором». Он виртуозно умел выводить предприятие даже из глубокого кризиса. Сотрудники и руководство подразделения, где он работал, безмерно его уважали. Моральная обстановка в его подразделении всегда была на высоком уровне. Когда Джо переводили на работу в другом подразделении, прежнее его место работы начинало снова угасать и возвращалось в убыточную форму. Преемники Джо доказывали начальству, что без новых вкладов в производство, от него ничего не добьешься. Появились сомнения в том, что Джо вообще когда-либо проводил реформы. Наконец, Джо стал главной одного из крупнейших подразделений, которое уже долгое время не приносило доход. Все его старания экономии бюджета, сокращение затрат ничего не давали. Эти действия были опробованы до его прихода. Все оставалось по-прежнему. И Джо уволили. |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
|
| |
| |
автор: Anna | 20 марта 2009 | Просмотров: 1349 |
|
|
| |
 |
|
| |
 Десятилетие высказывалась мысль о том, что время может стать самым действенным конкурентным оружием. Сейчас это оправдалось. Компании, которые постоянно анализировали свою деятельность и внутренние процессы, достигли высокой конкурентоспособности, нашли новые пути развития, выросли и укрепились. В доказательство можно привести результаты деятельности трех разных фирм. Инновации и время. В 90-х годах компания «Chrysler» имела в своем активе разработки нескольких автомобилей и грузовиков. Нужен был сильный толчок и сокращение времени производства. Ведь каждый этап производства тщательно планировался и долго выполнялся. Взяв за основу работы время, компания собрала команду из нескольких сотен людей, имеющих своего руководителя и доступ к общей информации. Временные рамки разработки продукции сократились, компания сократила вклады на 30% и время на 25%. |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
|
| |
| |
автор: Anna | 4 марта 2008 | Просмотров: 2637 |
|
|
| |
 |
|
| |
 Каждая страна имеет свои индивидуальные особенности кадрового менеджмента. Соединенные штаты Америки – одна из молодых стран. Однако кадровый менеджмент США уже имеет определенные особенности. Все банкиры проходят стажировку по разным программам, что вызывает некоторые недоразумения в их последующей практической деятельности. Слишком большое значение предается тестированию. Недостаточное внимание к вопросам повышения квалификации сотрудников и подготовке резерва на смену старым кадрам. Система льгот в США такова, что социальное пособие составляет две трети годового дохода служащего банка. Это не слишком-то стимулирует к деятельности. Одной из самых эффективных считается японская система менеджмента. Как правило, японские менеджеры добиваются повышенной производительности труда, которая на треть превышает аналогичные показатели у банков, которыми управляют их коллеги-американцы. Японский менеджмент имеет свои особенности. В каждом банке есть специально обученный менеджер. Широко развита сеть фирм, которые оказывают консультационные услуги в области финансов. |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|